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标签: 桌游商业模式

Cloudberry Games 2009年,在欧美有两家新成立的公司成立,其目的就是为了帮助那些设计师,使得他们的产品能够让更广泛的受众接触到。其中有一家公司于2008年成立,叫做Cloudberry Games(译名为“云上草莓”)。下面我们来看一看Cloudberry Games是如何进行商业运作的。

Cloudberry Games创造性的发明了一个既可以让设计师不断的完善、研发他们的产品,又可以同时让他的产品获得更多的受众。创始人之一Rustan Hakasson说道:“桌游设计师可以在网站上创建一个页面,每年只需要支付10欧元作为维护的费用。在系统提供的页面里面,他输入游戏的所有的信息,包含游戏规则。我们则检查作者提交的内容是否可以构成一个桌游项目,一旦经过我们确认,则项目启动。就这样,Cloudberry Games也可以获取这些游戏的授权并且进行发售。”

所有的Cloudberry工作人员、玩家、其他发行商、美术师包括其他的设计师都可以参与这个项目——阅读规则,打印游戏并且进行测试,提意见,加标签等等。原创设计师则根据大家的反馈对游戏进行修改。设计师也可以在早期就参与到桌游项目中来,并且可以与Cloudberry讨论日后产品化后的分成。

一旦设计师认为游戏已经完成,Cloudberry Games则决定是否进行游戏发售,并且决定印刷的数量,设定合理的销售价格,或者进行30天的预售活动等等。“我们既可以把游戏印刷出来进行发售,也可以继续修改游戏直到我们觉得是时机推出它的时候再推出。”,Hakansson说道。

实际上,游戏研发者年费只要5欧元。这样的会员价可以让更多的人参与到这个商业模式中来。目前Cloudberry Games数据库中已经有了20多款桌游雏形。所有参与者都可以参与进来贡献自己的建议和想法。虽然这种模式在国内不被玩桌游网小编们看好,但是在天朝之外也许可行吧。

玩桌游网 据悉,艾瑞咨询集团(www.iresearch.com.cn)出重金在北京地区桌游吧进行桌游行业的付费调查。由于北京的桌游现状偏向于高端,桌游吧也都集中于后海地区偏酒吧风格,所以我们觉得他们选错了地方。真正值得调查的地方还是应该在桌游火爆的上海地区。

在上海开桌游吧已经成为了和投资街客一样的小额度投资的项目。大家开桌游吧的商业模式也都一样,且非常的简单:去先开的桌游吧学习桌游的玩法,然后从淘宝上或者香港战旗会购买正版或者盗版桌游,接着找个廉价的房子租下来,稍微装修,弄点小资情调就可以开业了。 目前在大众点评网上注册的桌游吧已经超过了600多家,更不用说那些没有记录在案的桌游吧,估计总量在800家左右。

由于工商税务那边对桌游吧也没有任何定义,所以大部分桌游吧都处于无证经营的边缘地带。做的稍微规范一点的桌游吧也都会去申请一个玩具店的营业执照,或者有背景的都去弄一个棋牌执照。据说工商最近在某区查处桌游吧的时候,指着玩具店的执照说不符合规范,于是店长就问:我们应该去办理怎样的执照?工商也无法给出合理答复。

和桌游吧的老板们聊天,貌似也都不是一个很理想的状况,要么前期的投资资本没有回笼,要么就是现金流勉强打平——为啥和刚开始的想法不一样呢?难道房租到期的时候就只能退出桌游市场,把店铺内桌游二手处理掉么?行业内人士对于桌游吧的营业状况也不是特别看好,都觉得洗牌的时候也就在明年上半年会出现,只保留具有特色的;但是桌游这一欢乐、家庭、绿色的娱乐方式则会扎根在人们的生活中。

看似火热的桌游浪潮中,得益的到底是哪一群人呢?桌游作为一种绿色健康的休闲模式应该怎样避免“杀吧”和“土家烧饼”昙花一现的尴尬,而继续在人们的生活中扎根呢?想必有不少人在思考这样的问题。有答案么?我想每个人都有自己的一套想法。

本周我们的合作店铺“乐土桌游吧”给张江某公司搞了一次公司活动,我们来看看现场的活动是怎样进行的。

晚餐吃pizza场地和桌游场地在一起,很多同事就围着那些五花八门的桌游盒子讨论了起来,左看看右看看,很新鲜。饮足喝饱之后,就开始了我们的首次桌游之夜。

有三名德国人在场,桌游自是他们熟悉的东西,也就开始跟中国同事介绍了起来。

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先是开了两桌德州扑克,每桌10人;Boyce四人是我们的活动组织者,他们事先把大小顺序和流程画在了白板纸上,对集体游戏来说很简单很直观;牌局一开始两桌就呈现出迥然不同的风格啊;一桌气氛很激烈,细致的工程师们除了享受游戏的过程,同样享受分析游戏的过程;先是规则,再是strategy,再是心理,各抒己见,让我们的德国老板大为惊叹:“原来中国人是这么玩桌游的”!另一桌因为有两位国际友人的加入,用英文讨论着实不易,也就很快安静到了只有几个简单的英文词汇“call”,“raise”,"check"等了,不过足够顺利地展开游戏了。

热闹的那桌一个半小时就已决出赢家,Ben赢取了桌面上的所有筹码,大家亦欢快地散场。安静的第二张,倒是极有赌博场上的严肃氛围,深思熟虑,拿捏权衡。

最后两桌的最后五名优胜者获得了奖品,因为第一桌大家散场的早,就省掉了最后两桌拼一桌的总决赛过程。优胜者的奖品是:UNO、水浒和德州扑克套装(含两幅扑克牌和一套不赖的筹码)。

德州扑克首先淘汰出去的人,就开始玩起来了Boyce带来的众多桌游。大多数人对桌游还相当陌生,对着那些盒子瞅了半天后,有人挑出了外包装精美的《车票之旅》开玩。确认好参与者之后,pinko就开始了讲解,讲解的过程对初次接触桌游的同事们来说,稍显复杂,还好也难不倒我们的工程师们,在一知半解之下,他们都提议先开局。企业活动 - 桌游

旁边的一桌挪出几张凳子,开始了普及性强的UNO,带转盘版的UNO倒也不失趣味性。转盘的说明卡遗漏了,一度出现没人知道规则的小插曲,还好看着图,加上自己的理解甚至创意,倒也八九不离十。后来从德国老板那得知,他玩了几十年的UNO,到后面其实都可以自己创作很多规则出来,比如,拼两套UNO,去掉1-5的数字牌,提高了功能牌尤其是+牌的比例,让比赛更加刺激。数字牌也有了一摸一样的两张,比如红9,就有两张,利用这个相同,就可以加入抢牌规则:比如同样的红9就可以抢出,打乱原本单一的出牌顺序。大家的互动性和注意力就因为抢出的规则而大大提高。

玩到8点多,UNO和车票之旅基本都结束了,由于明天还要上班,很多同事都撤了,还有几个意犹未尽地想尝试下经典的三国杀。加上有吕布和华雄两位三国杀高手在,这个自是不在话下。选好8人,开始了三国杀角逐,还有很多未入门者不敢轻易尝试,在外面围观。9:30pm活动结束。

作为企业活动,这次的经费比起之前的野外拓展、KTV、旅游等要少很多且效果好很多,真正的做到了企业需要的:团队互动!我们例举此例也是为了拓宽大家的思路——桌游可拓展之路还有很多,包括可以进驻学校课外活动课堂……这些都是桌游的潜在的蓝海市场。

你说我们有想清楚桌游的完整的商业模式?当然没有,不过有一点肯定就是桌游吧绝不是桌游唯一的生存的商业形态。我们希望看到更多的智慧火花能够促进桌游产业的发展,我们也会在今后的报道中看看其他人是怎样把桌游加以包装,让更多的人体验桌游,了解桌游,从而热爱上这一绿色的生活方式和态度。

洗牌之后的涅槃,我们都在期待。